《五步连贯股权激励法》（精简版）
2009年10月15日 上海
【课程目的】
股权激励是把双刃剑，恰当使用可使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用也可以给公司带来动荡痛苦，遭受重大损失！那么对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些要点、难点，如何规避其中的风险？
深受企业家好评的股权激励实战专家薛中行，将再次结合大量实际案例，帮助您系统深入掌握股权激励，有效解决在这方面遇到的难题和疑惑，为没有时间参加实战训练营的企业，提供一个在半天的时间内分享薛中行教授十余年股权激励操作经验的精华！
【课程收获】
² 掌握非上市企业实施股权激励的关键环节，具体方法和工具；
² 剖析中国企业实施股权激励的成功案例和失败案例；
² 实战解读股权激励体系设计和实施中所面临的问题与解决之道
【课程对象】
董事长、总经理、人事总监、其他有关管理人员等
【课程大纲】
Part 1：股权激励实施原则和步骤
1. 非上市企业和拟上市企业股权激励的本质特点
· 从人力资源到人力资本 · 股权激励的多样化目的和效果
2. 股权激励的五个原则和两个重要问题
◇ 原则一、定股原则: 如何选择合适股权激励工具
· 股权工具的两个属性 · 股权激励与期权激励的特点分析
* 案例讨论1：微软为何改期权为股权？
* 案例讨论2：中国企业和西方企业在选择股权激励工具时的差异比较
* 案例3：股权激励的组合拳
◇ 原则二、定人原则: 如何确定激励对象
· 定人的“三原则” · 历史贡献和未来贡献 · 定岗还是定人
· 岗位评估要素
* 案例4：谁应该成为股权激励对象？
◇ 原则三、定时原则：股权激励计划中的时间
· 企业不同发展阶段的股权激励 · 股权激励方案中的大周期与小周期
· 确定最佳的授予与行权时间
* 案例5：离职后期权的注销
◇ 原则四、定价原则：股权激励计划中的价格
· 如何确定企业估值及股权激励的价值衡量 · 资金来源问题 · 价格杠杆
* 案例6：股权激励中的“对价条款”
◇ 原则五、定量原则：股权激励计划中的数量
· 股权激励分配模型 · 员工持股总额及分配、个量与级差
· 股权激励的授予速度 · 股权分配与业绩考核系统的接口
Part 2: 股权激励的重要问题及处理方法
1、对创业元老的“金色降落伞计划”
2、设置股权激励“金手铐”
3、如何在激励的同时设计限制性条款
4、股票来源、购股方式、退出机制及操作
【授课讲师 薛中行教授】
经邦咨询董事长、首席咨询顾问；中国证监会登记结算股权激励课题组组长
² 经济学博士、资深投资银行专家
² 中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家
² 企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家
² 15年咨询顾问经历
² 担任近百家企业的首席咨询顾问
² 擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程
² 中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程，平均培训满意度高达95%
² 先后创造了业内众多个第一：
l 第一家系统总结了各种股权激励案例，并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”；
l 第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题；
l 第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用；
l 第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作；
l 第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”。
导师授课风格
² 具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师。
² 在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1。
² 深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。
² 倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。
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