非上市公司法人治理机制优化
（本课程为五步连贯股权激励法的姊妹篇）
开课对象：只针对企业所有者而开
时间：7月15日一天 六个课时
票价：5000元
主讲人：薛中行博士
学习目的：法人治理机制是一种联系并规范股东（企业所有者）、董事会、CEO高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题。
课程特色：目前国内的法人治理研究主要集中在上市公司领域，对于广大成长中的非上市公司如何设计好符合自身需要的法人治理模式还是一片空白，经邦咨询在长期的实践探索中，既结合理论又结合实操，总结提炼出了系统而完善的非上市公司法人治理结构优化模式，“非上市公司法人治理机制”这一培训课程，是这一模式的精华课程，通过丰富的案例讲解，让学习者能够充分体会到法人治理模式的精髓。
本课程既可以和股权激励课程一起学习，也可以单独学习，会给你带来意向不到的收获。
一、公司治理概述.
1、公司治理概念、与公司管理的区别：将将与将兵
2、自然人治理与法人治理
3、金字塔式股权治理的优劣
案例分析：复星的股权治理
李嘉诚的股权治理
二、股东与股东会的责权利区分
1、股东的权利与义务，股东的有限责任
2、股东会的权责
案例：郑百文的股权重组案例，股东会能决定股东的股权转让么？
探讨：有多少股权就有多少投票权么？
股东会在法律上是选择董事来进行经营决策还是可以直接决策
三、股东会、董事会、监事会与经理层
1、股东会的构成
2. 有效董事会的构建
董事会的产生、席位分配以及对股东会的反制约
董事由股东委派还是有股东选举，还是两者都可以？
案例：盛大收购新浪29%的股权，为何却拿不到一个董事会席位？
3. 监事会的作用分析
4. 董事长的责权利的合理安排分析
5. 经理层的责权利要求分析
四、总结
掌握公司治理的规律才能更好的用好人才，用好企业经理层
五、中小企业法人治理诊断专项服务
参会企业提出自己的问题，由讲师予以诊断分析
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