跨国公司向全球公司的转型是中国企业难得的观摩课。

　　最近10年，在全球化潮流推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化，其中最引人注目的是跨国公司(Transnational Corporations)向全球公司(Global Corporations)的转型。

　　全球公司则是跨国公司全球化发展的新阶段。与一般跨国公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨国指数(海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例)超过50％，甚至超过2/3。由于主要收入、主要资产均来自海外，全球公司发展战略、管理结构和理念文化与一般跨国公司相比出现了明显地不同，形成了全球公司的思维模式和经营模式。全球公司的发展改变了全球范围企业竞争的环境以及竞争的规则。

　　近年来，笔者访问了欧洲、美国以及日本韩国40多家著名的跨国公司总部，也调查了数十家跨国公司在华企业和在华研发中心，了解跨国公司最新发展趋势。在调查访问中，我们深深感到跨国公司向全球公司转型已经给我国企业带来深远影响。

　　从跨国公司向全球公司的战略转变

　　战略调整之一，从跨国经营转向全球经营。

　　随着全球市场的出现，跨国公司首先把营销及服务网点撒向全球。许多过去的跨国公司正是从上世纪90年代初期开始从跨国经营转向全球经营。在短短的10年时间这些企业跨国指数(联合国贸发会议以海外资产、收入和雇员占总资产、收入和雇员的比例测定企业跨国程度)大大提高。1995年到2004年，全球最大100家跨国公司的海外资产从41.1％提高到53.4％。1994年到2004年全球100大跨国公司的跨国指数则从48.9提高到56.8。

　　由于中国正在成为最大的单一国家市场，越来越多的全球企业把中国作为全球经营的一个重点。除掉中国地区的23家企业，《财富》杂志排名的全球500家最大的公司中有300多家在华投资建立企业，其他企业也在华设立了代表机构。越来越多的跨国公司把过去的多国发展战略调整为全球发展战略。全球经营已经成为企业经营的常态。

　　战略调整之二，打造全球产业链。

　　跨国公司通过在全球设置营销服务、制造组装、研发设计等中心，形成了全球产业链。随着中国、越南在80年代先后对外开放以及90年代东欧和俄国经济体制转型，越来越多的跨国公司把制造组装业务转移到这些低成本国家，在这些国家和地区建立制造组装基地。在低成本国家建立全球制造中心极大地降低了产品成本，提高了跨国公司的竞争力。

　　跨国公司在全球配置资源，建立全球产业链，中国成为跨国公司全球产业链中的重要结点。许多制造业跨国公司把中国作为组装加工基地和主要销售市场。入世以来，越来越多的跨国公司把中国也作为研发设计中心。根据商务部资料，目前跨国公司在华一共设立了800个研发中心。

　　通过在全球范围设立营销服务、制造组装和研发设计中心，跨国公司建立了自己的全球产业链。现代市场竞争已经从单一企业间点对点的竞争上升到产业链的竞争。

　　战略调整之三，通过外包整合全球人力资源。

　　跨国公司根据全球产业链发展的需要，往往把经营重点转向服务环节，退出某些制造环节，因此把零部件生产，甚至最终产品生产按照自己的标准发包给经过认证的其他企业。开始是制造外包，后来则是服务外包。现在，不仅一般制造外包给其他企业，而且连财务管理、信息系统管理、产品设计等过去完全由企业自己完成的服务业务也都开始外包给其他企业进行。吸纳和整合全球各地人力资源是全球公司一个重要的经营战略。

　　战略调整之四，通过并购快速成长。

　　从跨国公司向全球公司转型意味着全球范围内企业的分化与重组。美国思科公司是一个极好的例子。1984年思科公司成立之初年销售收入不过几十万美金。从90年代起，思科开始并购拥有先进技术的小企业，使自己的技术既向纵深也向横向发展。经过110次并购，如今思科已经成为年销售收入近300亿美元，净利润近60亿美元的世界最大的网络设备和服务公司。

　　从上个世纪90年代中期起，全球企业间的并购兼并规模越来越大。2000年，全球跨国并购规模达到11000亿美元，占当年跨国投资总量的80％以上。2005年跨国并购规模达到7160亿美元占当年全球跨国投资9160亿美元近80％。显然跨国并购成为全球公司吸纳整合全球资源的重要途径。并购已经成为跨国公司迅速扩大全球经营规模和增强全球竞争力最有效的途径之一。

　　近年来，并购也成为跨国公司在中国成长的重要方式。据商务部资料，近年来外资并购案例急剧增加。仅2006年商务部批准的外资并购境内企业案例超过1300个。

　　全球公司管理模式和文化的调整

　　随着企业发展战略的转型，跨国公司的管理架构业相应进行了调整。过去跨国公司是以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式的管理模式。现在的情况发生了重要变化，由于经营范围扩大到全球各个市场，也由于产品技术更新加快，过去单纯的纵向结构已经不能提供足够的灵活性来应对全球各个地点经营条件的迅速变化。跨国公司需要在全球市场的若干重点地区和国家设立地区总部，统一管理协调公司各个业务部门在当地的经营活动。地区总部代表公司总部负责协调和支持一个重点地区所有分支机构的经营业务。公司事业部在当地的业务分部和地区总部实行的是一种矩阵式管理结构。