在人才个性张扬的时代，外受新劳动合同法趋紧的硬性约束，内受用人成本攀升的支付压力，拍脑袋式的激励模式彻底宣告终结。经邦咨询公司抱着设身处地为企业着想的服务心态，自主研发出了一套人力资本定价模型，为迷失在激励之旅中的中国企业照亮前进的路。

经邦人力资本定价模型是经邦咨询公司在对数百家企业的咨询实践中提炼出来的一种人力资本价值测评工具，此模型广泛吸纳了国际上各种先进评估手段的长处，同时注入了中国化的时代元素，能够客观公正地对员工价值进行科学评定，帮助企业较好地解决股权分配与薪酬发放难题，能够协助企业快速驶入科学化股权激励和薪酬设计的正确轨道。

【模型特点】

具体来说，经邦人力资本评估模型具有如下四大特点：

1、评价全面：评价体系包括六个方面、12个维度；

2、客观公正：评价体系既考虑了岗位价值与员工的历史贡献，同时也考虑了员工的发展潜力与适应能力；

3、适用性强：此模型可以广泛应用于各种类型的企业，众多客户的咨询案例一次又一次地证明，评估结果准确可靠；

4、导入方便：不需要漫长的咨询过程，企业可在咨询顾问的指导下当场为本企业的关键人员进行价值评估，大大节省企业的人力物力财力投入。

【模型简介】

第一部分：为什么要进行人力资本定价

1.1人力资本定价失真对企业的影响

1.2人力资本定价对人才激励的意义

1.3人力资本定价与岗位评估的关系

第二部分：如何进行人力资本价值评估

2.1人力资本定价的误区

2.2人力资本定价的考虑因素

2.3经邦人力资本定价模型

2.3.1如何评价影响力

2.3.2如何评价创造力

2.3.3如何评价经验阅历

2.3.4如何评价历史贡献

2.3.5如何评价发展潜力

2.3.6如何评价适应能力

第三部分：如何运用人力资本价值评估的结果

3.1评价数据的统计

3.2评估有效性分析

3.3评估误差的修正

3.4评估结果的应用

第四部分：人力资本价值评估的注意事项

4.1影响人力资本价值评估效果的常见因素

4.2提高人力资本价值评估效果的举措

4.3评估人员的培训

4.4评估过程的监控