从2007年1月1日开始，广厦控股创业投资有限公司将开始推行全新的管理体制———母子公司管控体系，公司的组织结构由原来的控股公司、行业管理集团和成员公司调整为控股总部、区域集团和成员企业，由此也将带来广厦控股产权体制和管理机制上的重大变革。

    广厦控股董事局主席楼忠福指出，体制机制要为企业的战略目标服务，因此广厦控股今后一段时期的战略思想是“制度优先，兼顾发展”。确立和实施公司新的产权体制和管理机制是广厦发展跃上新台阶的关键，是实现广厦第三次创业发展战略的重要举措，只有企业发展了，才能更好地承担社会责任，实现创建和谐企业的目标；调整产权体制和管理机制的目的就是“放权、放责、放利”，使三级组织、各个岗位、各个员工做到权、责、利相统一。

    广厦经过20多年的创业发展，已经取得了巨大的业绩。今年1至10月，广厦控股已完成全年任务的86%，同比增长23%，新承接工程量200亿元，完成全年任务的90%。但不容忽视的是，原有的企业体制、组织结构、管理模式等，已对广厦的进一步发展产生了较大制约。为确保广厦的可持续发展，广厦控股进行了大刀阔斧的改革，进一步明晰产权，创新体制。据了解，广厦控股的产权体制改革主要包括两方面的内容，一是组建区域集团，目前已经组建完成东兆长泰投资有限公司、上海明凯投资有限公司、安徽泽地投资有限公司、江苏广瑞投资有限公司、陕西时迈投资有限公司等5个区域集团；二是推行经营者持股计划。

    在产权改革的基础上，广厦控股还调整了组织结构，推行规范的母子公司管控体系。子公司作为自主经营的法人实体，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束；母公司实行对子公司的有效控制和激励。控股公司与区域集团通过双向委托授权的方式实施管理。